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ARTIGO
ELAINE MORAES
Elaine Moraes
Psicóloga, Pós Graduada em Gestão de Pessoas nas Organizações. Profissional com mais de 20 anos de experiência na área de Recursos Humanos, com forte atuação na área de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas e Consultoria Empresarial, tendo como expertise a formação de pessoas para atendimento ao cliente, formação de líderes e desenvolvimento de equipes. Frequentemente realiza palestra, escreve artigos para blogs e mídias digitais, é conteudista onde compartilha seus conhecimentos e vivencias. Atua com voluntária em trabalhos assistenciais e ONGs, sempre com o propósito de desenvolver pessoas.
Líder Engajado

Você já ouviu ou pronunciou essa frase - Quando crescer vou ser igual a você! Agora, se você é um líder e já ouviu essa frase saiba que está no caminho certo.

Infelizmente no dia a dia me deparo com líderes extremamente despreparados para a função. Líderes que são promovidos sem nenhum preparo, líderes que se tornam líderes porque são ‘donos’ do negócio, líderes que não querem ser líderes e não gostam da gestão de pessoas, enfim, tem de tudo por aí!

Antes de continuar a leitura, pare e pense - quem foram os líderes que te influenciaram? Um religioso, alguém da sua família, um amigo, um professor, um superior...

Nossas vidas são construídas com base em nossos relacionamentos, e os ‘líderes’ que nos relacionamos tem um papel importante em nosso desenvolvimento.

Saiba que o comportamento do líder é o principal fator que influencia o trabalho em equipe. A boa liderança tem o poder de energizar, envolver e motivar o pessoal para entregar os melhores resultados. Por outro lado, uma liderança pobre cria um ambiente desmotivador ao longo do tempo e gera turnover e faltas frequentes”.Glaucy Bocci - Gerente Hay Group

Cada vez mais em seus processos de recrutamento e seleção as organizações buscam ‘líderes engajados’, que são aqueles responsáveis por "inspirar" os colaboradores a darem o seu melhor, sendo sempre transparente a respeito dos propósitos da empresa, metas e objetivos, para que cada um saiba exatamente seu papel na organização.

 

15 dicas para você praticar e ser um super líder que inspira e engaja os colaboradores:

1) Saiba o porquê dos fatos, acontecimento e situações - se preciso aja com um ‘detetive’ antes de tomar decisões e fazer julgamentos
2) Alinhe os valores da empresa aos do colaborador - lembre-se que uma seleção bem feita irá identificar colaboradores, que além de competentes tecnicamente, estão alinhados aos valores da empresa
3) Ande pela empresa e fale com as pessoas, não fique atrás de uma mesa o dia todo, a vida também acontece da porta para fora
4) Seja plenamente humano - olhe as pessoas nos olhos ao falar com elas, observe, seja empático, esteja disposto a ouvir sem julgamento
5) Esteja presente - Se você acompanhar de perto seus colaboradores saberá avalia-los e descobrir quais seus talentos e habilidades que podem ser exploradas para os melhores resultados
6) Construa confiança - essa relação de confiança será construída no dia a dia. Prometeu cumpra, errou peça desculpas, faça elogios, dê feedback construtivos
7) Reconheça os feitos de seus funcionários - sempre elogie, dê feedback, agradeça pelo desempenho
8) Demonstre sua energia, amor e carinho pelo o que faz, assim estará influenciando seus colaboradores
9) Construa relacionamentos sólidos e duradouros

10) Tenha funções claras e objetivas para seus colaboradores

11) Estimule a liberdade de escolha para determinadas tarefas, estimule a participação, ouvindo e colocando em práticas as opiniões e sugestões dos colaboradores

12) Auxilie o colaborador a experimentar o sucesso e não só o fracasso, com metas atingíveis e desafiadoras

13) Deixe que os colabores tomem decisões de questões que lhes dizem respeito, sempre sob sua supervisão

14) Treine, treine e treine seus colaboradores, ou seja promova constantemente ações de desenvolvimento para seus colaboradores

15) Prepare seu sucessor - o bom líder é aquele que pensa em desenvolver sua carreira e também de seus colaboradores, portanto quando você não estiver mais no cargo, já tenha um sucessor preparado

 

“A função da liderança é produzir mais líderes e não seguidores - Ralph Nader”

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